安踏与李宁的企业文明彻底不同，开展道路也截然相反。
2018年起，李宁公司贯彻的都是“单品牌、多品类、多途径”的开展战略，即聚集体育专业、只做李宁品牌、经过多途径开展。而安踏则是一向奉行“单聚集、多品牌、全途径”的战略，其间的FILA更是成为安踏的现金奶牛。
依据安踏2019年上半年发布的财报来看，FILA为安踏集团奉献营收占比为44%，大有赶超主品牌之势，或也正是由于享尽了“果实”的甜美，安踏在后期世界化的收买上“大施拳脚”，在2018年末花费巨资收买高端野外品牌始祖鸟更是让人侧目。此外，安踏在资本上的运作也较其他国内品牌老练，其曾在2019年对抗数次做空，超高的毛利率与FILA的门店数反而成为做空机构的口实。
与李宁比较，安踏俨然成为了一家途径型公司。
在之前《我国企业家》采访的进程中，部分李宁前职工也曾对李宁的“商业才干”颇有微词。
但历来没有人指责过李宁的人品。
最常被媒体提及的是李宁与健力宝创始人李经纬的一段过往。1988年，李宁在汉城奥运会吊环竞赛上失利，一夜之间成为“千古罪人”，当他孤零零地回到首都机场，只需李经纬在走廊止境等他。1989年4月，经李经纬力劝，李宁创办李宁品牌。2013年，李经纬困厄于病榻，李宁承当了其全部的医疗费用，并为其料理了后事。
“他是我商业上的启蒙教练”，“作为一个冠军我仍是很荣耀的，一开端觉得拿这个名字去做产品不太适宜，我是在他的鼓舞下才决议做的李宁品牌”。尔后数年间，李宁两次承受《我国企业家》采访，都把李经纬挂在嘴边。
2014年末，金珍君一纸离任信引发职业轰动，次年，TPG正式从李宁公司撤资。但在这个进程中，李宁自己从未对任何人做出过负面评价。在承受《我国企业家》采访时，李宁也向记者表明过对“陈义红、张志勇、TPG”在内的经理人团队所做奉献的认可。
“这几年总是有人不断去攻击这个品牌，甚至带有歹意地去攻击李宁自己。作为公司办理者，咱们会很愤怒，但他在这方面历来没有任何的评论、回击，他对全部东西都抱着好心去了解。”洪玉儒告知《我国企业家》，在他看来，李宁始终是一个有高度、有底线的人。
咱们或许无法评价李宁朴素厚道的性情是否真实合适从商，但他确实总能把有才干的人聚拢。而这种运动员气质或许早已转换为李宁公司独有的企业文明。
但与早些年比较，李宁的办理风格好像变了，至少从现在来看，关于企业大方向上的把控，李宁不会再假他人之手。“他对我的要求历来都是怎样难怎样来，但我也没有不完结过。”在采访进程中，不止冯晔一人向《我国企业家》表明过李宁的严厉。当然作为创始人与企业表率，李宁也有必要时间冲到最前面。
那么在此之后呢？一个具有强精神领袖的企业又该怎样完美连续？李宁自己在为公司注入更多品牌力与凝聚力的一起，其个人的光芒是否会成为限制企业开展的阻止？
至少现在可以必定的是，有了“我国李宁”这颗“试金石”，李宁公司已彻底进入到了高速添加的新阶段，但这个产品线仍需持续驾驭，让其构成向上的长时间动力。阿迪达斯正因未权衡好“时髦”与“运动”而面临压力。
近年来，李宁把精力更多放到“特殊我国”上。特殊我国跟李宁公司的战略不同，分为“运动体会”和“运动消费品”两大板块。“运动体会”包含李宁体育园区以及一些赛事的运营，李宁的电竞战队LNG也在其间。“运动消费品”则包含更多运动健康饮料及食品，与李宁品牌比较，“特殊我国”更广泛一些，是“多品牌、多品类、多形式”的业态。
据李宁着重，2020年，李宁也会在“运动体会”上开展得更多。
2019年10月，耐克录用新执行官约翰·多纳霍，揭露资料显现，约翰在参与耐克前曾任职科技公司，在支授予在线零售上有多元经验。这也意味着，耐克未来将在数字化上推动更多。反观李宁，能否在钱炜的加盟下完结零售体系的晋级还有待时间验证。
但有一点毋庸置疑，在聚集专业体育上李宁公司会不遗余力。在近期推出的产品中，“䨻”跑鞋让李宁最兴奋，而李宁公司在“䨻资料”的研制与使用的调校上至少花了两年。
“当运动员拿金牌与在商业上取得成绩比较，哪种会让你更有成就感？”咱们最终问李宁。
“人生是一个进程，我觉得不太简单比较。能代表国家去参与一个世界大赛，我觉得很荣耀。但假如我的运营行为可以使社会进步，我觉得也很好。当然，假如能看到越来越多的人穿戴咱们的产品，我会觉得更自豪，所以每到年轻人聚集的当地，我都垂头走路，要看看穿戴咱们产品的人到底有多少。”李宁告知《我国企业家》
