洪玉儒是李宁内部公认的潮流老炮，也是“我国李宁”背面真实的发起人。在孙明旭的介绍中，他平时就敬爱Goro's的羽毛项链，“你要常常见他，会发现他有时候上午和下午穿的都不同，左脚和右脚袜子的颜色也不一样”。
“李宁从一开端便是China LiNing，这是由于他运动员的身份，所以‘李宁’代表我国无可厚非，而自2012年以后，CBA便是李宁最大的赛事资助途径。”也因而，印着“我国李宁”四个大字的T恤衫成为“我国李宁”真实含义上的榜首款产品，在纽约时装周从前，这款T恤衫就已在李宁篮球的电商途径上售卖。
“咱们都爱叫他‘洪头’，别看他是60后，但他喜爱全部年轻人喜爱的东西。”孙明旭告知《我国企业家》。
据李宁前商场部担任人张庆介绍，洪玉儒是李宁最早的职工之一，国家级羽毛球运动员出身，工牌编号“0012”。在张庆看来，洪玉儒是必定的“性情中人”，在2000年李宁十周年的庆典中，张庆还专门规划了“煽情环节”，把洪玉儒当场就搞哭了。
“我记住他一开端是担任器件部，这是一块很小的商场，但他便是喜爱做，很有主意。”张庆对《我国企业家》回忆。
2009年，洪玉儒开端回归自己的“老本行”，建立李宁羽毛球事业部。与李宁全体的开展及大环境不同，2011年~2014年，李宁羽毛球品类开展迅速，也正由于羽毛球事务，让李宁公司在体育专业细分商场上堆集了必定口碑。
2012年，李宁公司不管外界眼光，在“危机期”仍以20亿的高价拿下CBA的主资助权，随后又重金签下篮球明星韦德，创下了当年我国体育与商业联姻的最高纪录。仅仅在之后一段时期，李宁公司并没有很好地将到手的体育资源盘活。
2014年，洪玉儒接收篮球事业部，随即开端调整改进，从李宁第三代篮球鞋开端，从头梳理产品利益、核心消费集体与商场化差异。
“其时我发现，整个篮球品类的战略定位都有问题，那时候李宁篮球鞋是‘世界品牌之下，国内品牌之上’，是‘夹心饼干’，李宁羽毛球可一向都是榜首。”在洪玉儒看来，尽管李宁公司这个阶段一向在提要“拥抱90后”，但“只喊不做，哪个年轻人会喜爱‘排名第三’的产品呢”？
在许多业界人士看来，李宁公司的转型可以分为两个阶段。
2008年~2012年，李宁公司在研制才干缺乏的状况下盲目提价、冲击高端，成果被阿迪达斯、耐克击败。随后，李宁公司又开端“年轻化”，成果还没有捉住90后顾客的需求，却丢掉了70后商场。
“先从高端化来说，其实体育用品在全世界范围内都不是奢侈品”，洪玉儒以为，高端体育品牌价格高，更多是由于科技所导致的本钱提高。“究竟你不能不尊重本钱，本钱太重要，也决议了产品力。”
此外关于年轻化，洪玉儒以为，全部爱好体育和体育文明的人都应是李宁确定的消费集体。“体育自身便是年轻人的生意，只喊标语没用，得真实做出东西。现在的‘我国李宁’，20岁以下的核心顾客特别多。”
洪玉儒在篮球品类上的改进得到了商场的认同。张庆脱离李宁后建立了“关键之道体育咨询公司”，在他看来，李宁已是我国篮球商场上占有率及专业度前两名的运动品牌。而这也是李宁篮球可以诞生“我国李宁”的必要条件。
在洪玉儒看来，想要掌握年轻顾客的心智，就有必要“双拳齐下”，右拳是功用，左拳是时髦，功用用科技体现，时髦当然是靠规划。
“你要时间记住，服务对象永远是世界上打篮球最好的那个人，所以要去研讨他的穿戴及档次。”洪玉儒告知《我国企业家》。
在张庆的形象中，李宁早期的规划就很有特色。2000年以后，李宁开端着重原创。“我记住李宁曾有一个规划师叫王东，他当年规划的鞋归于好看欠好卖，有一款‘赤橙黄绿青蓝紫’的‘彩虹鞋’在现在的二手商场上炒到了上万块。”而在推出“我国李宁”产品之前，韦德之道的悟道系列就曾被热捧。
走进李宁规划区域，会发现其间有一个上锁的“灵感间”。这个房间放置着的都是从敦煌带来的精美工艺品，有石刻雕像等元素。洪玉儒曾带领整个规划团队去莫高窟采风，然后“飞天、祥云”等元素也被运用到了李宁2019年秋冬季的许多产品上。
“洪总（洪玉儒）常常说一句话，咱们要去想李宁品牌应该怎样做自己。”孙明旭告知《我国企业家》。
“咱们不是我国耐克，不是我国阿迪，不可能把别人的形式照搬照抄到李宁品牌上，有必要去走自己的道路。咱们现已四次参与纽约时装周，并在后期设置买手通道，2019年2月份，我国李宁现已在美国最顶尖的潮流店肆售卖，这是一个很好的开端。一起咱们2019年11月也去了洛杉矶的Complex Con，这是全球潮流界公认的最顶级的盛会，咱们的产品在当地瞬间售罄。”
洪玉儒在2015年接收跑步和综训事业部后，才正式成为整个产品与商场的担任人，而“我国李宁”的露脸也必定是他作业生计中“太成功”的一章，“我国李宁”也成为了李宁品牌运动时髦的“集大成者”。
途径复兴
“我恰恰觉得李宁公司在规划方面的投入是最大的，当然我对产品团队偶然也有意见，譬如我有时会觉得他们功率不高。由于我是做运营办理的，要看商场反应，从前我曾觉得规划的一些产品天马行空不接地气，成果这次反而成功了。”李宁公司COO杨海威奉告《我国企业家》。
与洪玉儒感性、开放的性情不同，长时间与运营数字打交道的杨海威愈加沉稳，在李宁现阶段的办理团队中，杨海威更像一个“商人”。有李宁职工曾告知《我国企业家》，“杨海威是办理者中最仔细的一位。”2015年前后，李宁选拔一拨高管，杨海威也在其间，在他看来，李宁对每一位职工都给予了最大的包容。
“他对职工有充分的信任，可是只需看到一些问题就会很尖利地指出，在许多环节中咱们也有激烈的讨论，他比我更愿意打破常规，我总是想先‘稳一稳’。”杨海威说。
而在许多“激烈的讨论”中，对“我国李宁”途径的规划让杨海威尤为深入。
“起初我对‘我国李宁’是抱着实验的心态，究竟是榜首次做，我总想等商场有实在的反应后再视状况推动。我记住有一天晚上，李宁忽然给我发微信，催促我要高效地将‘我国李宁’做出亮点。他说‘我国李宁’不能是一个可上、可下的项目，这也让我最终坚决了决心，从后期实际的事务层面来看，董事长其时的提示也十分重要。”
