李宁把更多精力放在特殊我国上，2020年，李宁会在“运动体会”投入更多。
“我确实不喜爱坐办公室，包含我跟同事聊天，都是约到店里、工厂去，我便是觉得坐在办公室比较辛苦，开会时间长我就会打瞌睡、脑袋痛。可是作业便是作业，你喜不喜爱都得做。其次，不是说我在公司就行，我不在就开展欠好。”在李宁看来，公司从0到1、从有限责任制变为上市公司，整个进程都是经理人团队的尽力，而自己仅仅一向坐在这个位子上，当然也有奉献，但就算是署理CEO的这几年，也从无大包大揽。
2013年，在承受《我国企业家》采访时，李宁曾反思“李宁”，并对记者直言：“我并不是神。”假如说彼时的李宁更多要面对的是公司的“过去”，那么在从头回到高峰后，包含钱炜在内的一众“李宁人”，需求担任的则是李宁开展的未来。
60后“弄潮儿”
“五分恐惧五分等待”，这是孙明旭2018年头参与纽约时装周最直观的情绪。
作为李宁篮球品类鞋产品的规划总监，孙明旭毫不掩饰关于纽约时装周的生疏感。关于他而言，参与时装周是十几年作业生计之外的东西，究竟长久以来，体育鞋服品牌、尤其是我国的体育鞋服品牌都归于“时髦界”的外围选手，但“我国李宁”打破了这一成规。
为什么李宁能推出“我国李宁”？在孙明旭等更多人看来，原因在于李宁一向注重专业和原创。可以必定地说，“我国李宁”的出现并不是一个有安排、有方案的产品线。
“是天猫主动找到咱们的，他们有一个‘天猫我国日’的项目，想要选出几家能代表我国的服装企业参与纽约时装周。”孙明旭是80后，2007年参与李宁公司，参与规划的榜首件著作是李宁的综训鞋，在他的形象中，这一年也是李宁最早着重“我国风”的时候。10年后的某一天，孙明旭被拉入到时装周的作业小组中，CPMO（首席产品商场营销官）洪玉儒是整个作业小组的总指挥。
为了这场秀，作业小组准备了两个月有余，选择出来的都是李宁各个系列的尖货，这也成为“我国李宁”的产品规律。但“我国李宁”并不售卖李宁本品牌的专业运动产品，二者比较，“我国李宁”更偏运动时髦，规划风格也更多运用我国传统的文明元素。
2017年，洪玉儒本想在CBA的赛场上推出“我国篮球”的概念，但这一行为并不被允许。
“咱们不是篮协，确实不能代表我国篮球，这样的回绝无可厚非，咱们随即一想，爽性就推出了‘我国李宁’。”
