欢庆网消息：古语有云：“参谋多了打败仗”。蓝色光标有着五位合伙人，且在多次分歧后仍能走到最后，做大做强。我认为得益于他们“一票否决制度”的严格执行。一个团队，只有目标一致，方向一致时，力量才是最强大的。
蓝色光标董事长赵文权在一个企业家微信群里宣告，他在前日代表蓝色光标在伦敦与一家英国上市公关集团签署股权收购协议。
在这则简短的群消息里，赵文权连续用了两个惊叹号表达激动的心情。
当日晚间，蓝色光标对外公告，通过子公司香港蓝标将认购英国Huntsworth 公司19.8%股权，为其第一大股东。
颇具戏剧性的是，8年前，赵文权和他的合伙人差点把蓝色光标卖给Huntsworth。8年后，蓝色光标却成了这家英国上市公关公司的大买家。
角色转换的背后，是蓝色光标在过去几年的迅速“膨胀”——他们是中国第一家上市公关公司，目前也是亚洲规模最大的营销传播集团，市值接近180亿元。两年前，360与腾讯之间那场著名的“3Q大战”，正是蓝色光标一手策划。
他们的5个合伙人被很多人称为“并购高手”，还被一部分人赞为公关业的创新者。他们也被另一部分人认为带坏了行业风气，甚至被冠以“黑公关”之名。
