第一、总体计划
确定活动时间，详分每个阶段的主要任务，根据公司实际情况详分到天，以最近的圣诞节元旦举例，如果要做双节活动，首先要明确宣传期是几号到几号，圣诞节活动几号到几号，元旦节活动几号到几号。(宣传期至少要一周或者两周，活动费用这时就要找领导沟通个大概范围了)
第二、业务部要做的部分
根据同比、环比数据，报一套本次活动预期提升目标(具体金额和百分比)资源配比，特惠商品，(这是最重要的部分，老板很忙，他只想看你花多少钱能给他赚多少钱，至于排名第一写的那是策划专员给策划经理的部门备忘录，策划部自己看的东西)
第三、策划部要做的部分
首先是宣传部分，这里要明白一个理念：没有任何一个媒体和宣传方式是特别有效或特别无效的，所以我们要打组合拳，细化第一条做的阶段分配，根据投入开始详细分解每一分钱、时间到媒体、形式和物料。
第四、运营部要做的部分
自主营销方案：公司人员在宣传期的安排，比如转发朋友圈，哪一天的晨会或什么会全员当场转发，谁监督?比如公司人员外出发宣传页什么时间发，发哪里，发多少，谁巡查?(这里只是举例子，但宣传页这个东西如果有成熟的团队最省事，临时顾一批人来作宁可舍弃)
另外策划方案的制作，也要包括前期对于市场的调查、分析，结合市场需求做出一份优质的活动策划方案，总之整个活动少一点套路，多一点真诚，如果套路太深，到最后没有人再相信你了，才亡羊补牢。
中山活动策划公司麦凯思服务项目：公关活动,庆典活动,路演活动,演艺节目推广.公司主要承接：晚会,晚宴,开业庆典,发布会,奠基仪式.揭牌仪式.路演活动.等整场布置舞台灯光音响安装，演艺资源提供等活动一站式服务。
广东省中山市石岐区民盈西路12号760文化创意产业园B114
