仪式感对时间有着异乎寻常的敏感，它似乎可以唤醒沉睡很久的情绪，让零散的过往快速闪现并且有层次地集中，由于它不考虑空间的感受，因而会生发出一种膨胀的压迫感。
昆明西山万达广场外，万达广场已经覆盖的省份名称像积木一样分列于道路两旁，和它们用同样的方式配合仪式感的还有万达集团制作的万达广场百城纪，在这个宣传片中，画外音用了一段足够考验人耐心却又足够吸引人注意的时间把100个万达广场的名字逐一播报，配音员通过声音表达出来的情绪演绎地刚刚好，既表达了心情的激动，又没有破音。
为了强化仪式感的结构和存在，万达集团不仅协调全国已经开业的99座万达广场一齐为“万达最具代表意义的项目”昆明西山万达广场站台，王健林还把与万达有业务往来的建筑施工方、材料供应商、银行等合作机构请到昆明，一同促成了一幅天时地利人和的“理想”场景。
百店同庆“这样的活动大概只会在下一个100的时候再举办”，王健林清楚任何一种仪式感的酝酿都需要时间，“不会每年搞”，因为作为平台提供商，万达不会像零售企业那样频繁地搞促销，对王健林而言，他还要想“百年企业，国际万达”这件“长远的事情”。
想要做好这件长远的事情，把产业链做完整是关键，万达文旅的发展让王健林看到了完整产业链的竞争力，他相信上、中、下游在一起绝不是简单的一加一加一等于三的故事。因此，王健林的野心不止于把文旅的产业链打通，把不动产、文化旅游、金融、零售、电商各自的产业链做完整的同时，还要实现这五大业务板块彼此之间的血液循环。
不动产和零售的结合万达已经有了多年的试错经验，目前，在万达文化旅游的环节当中，万达电商已经有了的网上旅行社与网下旅行社的对接；而电商的操作又绕不开互联网金融和互联网支付，但是原计划在2014年第三季度完成金融集团注册的事情需要推迟了，“由于有几个收购还没有完成，所以比预期要晚一点”，王健林说。
不过，按照王健林理想的产业链体系，完成循环的路径不止一种。不久前，王健林到中国平安保险（集团）股份有限公司见到了笃信互联网金融和移动支付的马明哲，双方签署了全面战略合作协议。虽然没有透露具体的合作协议细节，但是一定与王健林心里所想的“长远的事情”有关。
