笔者常常听到或看到一些民企的“沉浮”故事，也常常隐隐地感觉到民企发展中的“危机”的确有点四伏。比如企业稍有点发展，便陷入“大企业的幻觉”中；老板对企业家与资本家概念的认识模糊，导致管理中角色的错乱等，使民企的管理自觉与不自觉地陷入歧途。
民企要发展，尤其是要实现健康发展的目标，笔者认为关键就在于如何有效 地破解民企管理中所隐藏的“危机”。笔者观察，目前，民企管理“危机”主要有如下表现：一是“大企业管理的幻觉”症，即企业稍有点起色，或者说产品在市场 上占有一定的份额，甚至在这个领域内承担着“老大”的角色，尽管其规模、销售额 及资产都属于中小企业，老板就以大企业自居，并刻意地在管理模式及组织架构上体现大企业的风范，甚至盲目追求企业的规模，导致企业成本的增加、效益的降低 等。二是老板个性膨胀现象。随着企业的发展和效益的增加，老板的经验、信心和控制欲望也随之增加，对个人威信的追求使企业形成了以老板为中心的指挥格局， 从而削弱了企业团队的作用。三是企业家与资本家的角色错乱等等。
民企如何破解管理的“危机”？这不仅仅是民企管理的课题，而且是涉及民企生存与 发展的大问题。笔者认为应该关注以下几个问题：一是要从“大企业的幻觉”中走出来，回归到理性的管理上。企业管理，尤其是中小民企的管理，应以企业的资源 作基础，客观准确地运用企业的资源，依据市场的变化而变化。二是要打破以老板为中心的管理格局，充分发挥企业管理团队和全体员工的作用，增加相互间的理解 与信任，增强企业的凝聚力。三是要明确自己的角色定位。作为资本家，和企业家是有本质区别的，要相信别人比自己做得更好，让人才更好地施展拳脚。四是要破 除旧的习惯，勇于创新，不要因为风险而失去创新的勇气，更不能因为习惯而困住创新的思维，发展是民企的生存之道路，要发展就必须突破习惯和经验。
民企的脆弱是难以超越自己，民企管理中的许多“危机”也是来自于自己的能力与经验，因此，民企要突破管理中的“危机”，最有效的方法就是不断地寻求自我的超越。每天突破一点，管理中的“危机”就降低一分。
