欢庆网消息：9月4日，上海环球港承办的“移动互联时代购物中心的生态建设研讨会”引起了圈内圈外的广泛关注。在会上，“生态建设”首次与购物中心作了关联定义。
会上，还有关于“神化互联网是个阳谋”、“互联网只是一件工具”、“电商挤死地商”等观点引发了激烈争论，让这次研讨会似乎成了刚结束的亚布力峰会第二季。
会议主办方月星集团在会上介绍了上海环球港“逆势开业”一年的运营情况。
据介绍，作为国内中心城区最大的购物中心的上海环球港，去年7月在高温酷暑中开业，但创造了前三天50万客流量的纪录，一年来的人气指数始终处于高位：客流量平日6—10万左右，双休日日均20万左右，国定假日约80万。满铺率95%左右，车流量每日平均1万多辆次。
与会专家认为，月星集团提出购物中心需要引入“生态建设理念”的观点很有新意。月星集团董事局主席丁佐宏指出，在互联网大佬们对地面实体商业系统不断“喊打”的声浪中，实体商业的唱衰声逐浪升调，应对之策似乎只有疲于奔命于招商这一招。从商业的逻辑看，这是舍本求末。购物中心因其空间体量巨大，只要引入生态建设的理念设计好、定位好、运营好，凤归巢便会水到渠成。社会上所谓“上海环球港现象”就是一个佐证的案例。对于移动互联网对购物中心的影响，丁佐宏风趣地说，我不怕，我喜欢。
研讨会的“网络派”与“实体派”的争辩焦点在于，电商冲击势不可挡，购物中心是否该另谋出路？
有专家认为，互联网拥有改变世界的力量，推动着世界经济体系、产业结构和经济社会发展的持续变革。在一切行业都将被互联网颠覆的时代。O2O其实不是互动关系，而是相互取代的关系，如果地面商业不设法改变被动的局面，购物中心也将被颠覆，无视或抵制这样的时代潮流就是等死、作死。
也有专家认为，夸大甚至神化互联网的作用，只是为了掩饰其“虚拟”本质的一种阳谋。互联网的“虚拟”属性，决定了它不能代替产品的创新，不能代替技术的研发、产品的制造，不能满足互动式消费的需求，同时还离不开地面的供应链管理。它改变的只是实体经济的形态与模式。对于购物中心来说，商业运营是主体，做好主体需要两手，一手抓好建筑空间的定位，一手抓好服务端的软件，跳出满铺率的束缚，通过碎片式的压缩，实现优势品牌的辐射和聚集，增加用户体验，提升更多附加价值，同时，嫁接上互联网这第三只手的地面主体将更加强大、更具生命力，而互联网不与线下生产要素及资源紧密融合，也是等死、作死。
有专家指出，就像移动端和PC端不是对立的一样，线上与线下也不是对立的，谁存谁亡的争论是耸人听闻的伪命题、假赌局。电商并不致命，它不改变消费的内容，仅改变了消费方式而已，致命的是实体商业不去利用好工具来改变自身的命运，因为互联网是促进生产力发展的工具，就像蒸汽机一样，它可以改变一切，但它不能替代一切。很多专家认为：O2O概念在目前为止并没有一个线上线下都做的非常完善的案例，所以O2O对于传统商业依然有着很大的发展空间。任何一个行业，只要不是抱残守缺、固步自封，都可以在利用新工具中获得强大的发展动力。
还有专家从文化的视角提出了“逛文化”的新概念，认为在国民文化中，一个“逛”字对人的行为习惯影响重大，“逛文化”直接导出了互动式消费的巨大需求。而如果“逛文化”能与网络大数据结合到一起，摸透消费者的细分特点，顺势改善消费结构模式，就能形成更多的客户黏性，像上海环球港这样多元组合业态、巨无霸体量的购物中心，“逛文化”必然可以带来旺盛的人气。
研讨会的最后，上海商委领导作了展望，上海进入了转型关键期，并努力寻找商业转型之路。互联网的冲击，带来挑战的同时，其实也带来了更多的机遇。现代服务业的本质其实就是传统服务行业+先进技术手段。提高管理、增加体验、拓宽渠道都需要利用好互联网的优势。
这次研讨会由上海市商委支持、月星集团主办，汇聚了国内的互联网专家、电商专家、购物中心企业高管、商业品牌和业态专家、科研院所的学者教授共50多人。上海市商务、文化、旅游等部门的领导，以及普陀区政府领导出席了研讨会。
