每个人的青春都是美好的，在青春期间人们的生活都伴有酸甜苦辣的味道，使人终身难忘，然而时间又是无情的，它悄无声息的剥夺了人们的一切。
明月几时有
人所能承受的痛分为十级，被蚊虫叮咬的痛是第一级，而分娩的痛是最高级第十级。和所有的诞生一样，企业的诞生更需要怀抱梦想的人去承受顶级的“疼痛”。然而即使打造一个企业如此困难，那些怀抱梦想的人还是争先恐后地去开始这样疼痛的旅程。
20世纪八十年代的苏南，乡镇企业如田地里的韭菜，一茬接着一茬的长了出来。全国都正处于大办乡镇企业的热潮中，皇塘村在资金全无、厂房没一间的情况下，创办皇塘绣品厂，就在这样艰难的环境中，皇塘的村干部看中了邻村一个名叫荆玉堂的小伙子，而刚刚23岁的荆玉堂，当时还在临镇的一个床上用品厂任设计科长，就是凭着一股初生牛犊不畏虎的劲儿和天生聪明且与灵气，他欣然接受了这付沉甸甸的担子。就是在这样的雨后环境中，荆玉堂怀揣2万元借贷资本开始了他的疼痛之旅，成立了这家作坊式的被服公司。
没有人真正可以对另一个人的痛苦与艰辛感同身受，创业之初的艰辛只能落在他一个人身上，荆玉堂遇到了资金缺乏、职工难管、市场渺茫等各种各样的困难。而外界对他更多的是持怀疑态度。他去申请贷款，当银行的同志得知面前这个瘦小的小伙子就是厂长时，让他过几年再来。荆玉堂晨拜东家借钱，晚奔西家借原料，既当厂长，又当销售员，同时也是设计员，一人身兼数职，走南闯北、备尝艰辛。
然而功夫不负有心人，荆玉堂终于以质量和款式扣开了市场大门，建厂第一年就完成产值33.4万元,销售32万元,。当初这个仅有2万元借贷资本、7间房子的小厂，三年后已经拥有300多个员工、年产值超千万元的明星企业，六年后成为第一家省级床上用品企业集团。
荆玉堂清醒地意识到：好的产品必要好的品牌管理，在竞争日益激烈的市场环境与产品日益同质化的消费市场中，诸多企业以低价位来吸引客源，赢得市场份额，却不注重品牌孕育，这样无疑等同于杀鸡取卵。
成功之前总是无尽的黑夜，在黑夜中摸索前行的人们，殷切盼望一轮指引人们到达光明的明月，可是绝大多数人死在了黑夜之中，很少有人能看见皎洁的月光。
堂皇之于创业之初就踏上了品牌发展的道路。从86年诞生开始，89年“堂皇”商标注册，93年成功导入CI系统，95年成为丹阳首个“江苏名牌”，98年“江苏省著名商标”，02年镇江市第一个“中国名牌”，04年首批“国家质量免检产品”，05年“中国驰名商标”……品牌战略让堂皇受益匪浅，而堂皇也一直将“绣”作为特色，不断创新求变，寻求不可复制的差别竞争优势。
明月几时有？
当堂皇选择坚持自己的定位、风格和原创之时，当堂皇选择坚定不移走品牌战略之时，当堂皇坚持将民族精华进行时尚的再造，融合进家纺品牌的附加值中，进而和民族品牌共同焕发出崭新的生命力之时。
今夕是何年
经受住同行的压力依然傲然挺立，遭遇过经济危机却依然逆势飘红，行走在漫漫维权路上总能无往不胜……当业界纷纷投来赞许的目光时，埋头苦干的堂皇人已然忘却经过了几载春秋。
细心算来，27年的成长积淀，堂皇拥有很多可以迅速膨大的机会，当看到其他企业靠着假冒伪劣一夜暴富，凭借一两份订单迅速崛起等恶性竞争，堂皇领导者始终坚持初衷，坚持自己的品牌之路。然而做品牌的投入犹如去填补一个无底洞，而它的产出却无法预料，并且遥遥无期。
