豫酒曾凭借着白酒浓香的地域特色，首开中国低度酒先河和历史经营业绩的显赫，成为目前全国各个酒类板块中的一块“价值洼地”。但是需要需提升品牌成色才能长久的生存下去。
者用品牌影响力来区分品牌层次，它包括区域品牌溢价能力和消费者认知程度及拥有的区域主导市场个数三个考量因素。豫酒的品牌可以简单地分成四个梯队。
第一集团是杜康、张弓、宋河、宝丰、仰韶。特点是历史悠久、品质好，在全国的品牌知晓度非常高并影响深远。
第二集团的品牌比较多，像赊店、林河、四五、姚花春、富平春等。它们不仅仅只是在一个较大的区域内建立了根据地市场，品牌在河南、甚至部分外省市都有着较高的知晓度。
现在或者在历史上，只是在一个相对狭小区域内，建立起根据地市场的淮源、皇沟、睢州、棠河、郎陵罐等，就只能算是第三集团了，它们是区域性强势品牌，或者说是地头蛇式品牌。
3000万以下的厂家多如牛毛，统统简单地划为第四集团。特点是起点和业绩参差不齐、品牌力弱或者多品牌运作、其中的绝大多数没有根据地市场，或者说是根据地市场容量非常小。
四个集团的品牌含金量具有本质的差别。企业一定要保持清醒的头脑，品牌成色的改变虽然是一个缓慢而漫长的沉淀过程，但不是一成不变的，这需要落伍者知耻而奋起、追赶并收复失地；破蛹化蝶者，则须加倍努力来站稳脚跟。品牌的恢复性增长相对容易，而品牌的跨越性飞跃伴随着企业在营销、产品、管理等方面的创新，体现的是企业综合实力在台阶上的提升。
未来，豫酒崛起的龙头应该出自第一集团，只是因为业绩变迁的原故，领跑者或者说龙头应该会是轮替的。如果未来有一天，能够出现板块领袖的话，这个集团的品牌应该有诸多的先天优势。
第二集团的品牌拉力可以贡献的自然销量是1～3个亿，做得好也可以卖得更多。但是，第二集团的企业即使营销做得再有声有色，销售额即使有所突破，也无非是跻身第一集团。目前，极其可惜的是这个集团的某些品牌，正在堕落进三线品牌的黑洞。目前红红火火的白酒企业兼并浪潮，主要目标就是二线以及以上品牌。因为资本的慧眼，更看中的是它们的品牌张力和溢价能力，而不是目前的业绩。
第三集团的品牌中的许许多多已经“小荷才露尖尖角”，稳步跨入豫酒二线品牌的行列，比如淮源、鸡公山、新平川等。
第四集团品牌的生存之路将会越来越艰难。其中的许多企业，常常靠着贴牌或者代加工来表明自己还活着。从长远来讲，这类企业只有努力进入第二、三集团，成为老百姓常说的“品牌酒”，才能走得更远。否则，最终的结局只能是悄无声息地死去。
