我来到好婚礼的只有短短的一周时间，一周的时间里我从同事们的工作推进、工作总结中看到的是：计划、总结都很笼统，没有具体问题、没有详细的实施方案、更没有完成时间，这是我眼中好婚礼最大的问题所在。当然这一周的时间里我也看到各位同事们开阔的思维、工作的热情。我是幸运的，我到来的第一周恰逢公司的拓展训练，这个训练对我对公司都太及时了，我处于清空归零阶段，公司处于需要整顿思想的阶段。两天一晚的拓展训练我满载而归找到了应对解决眼下问题的方法。
一、 令行禁止
我所处的岗位是公司的技术经理，我在工作中面临最多的问题是如何顺利的推行公司高层的政令，通过拓展训练中的军训我找到了解决方法。
拓展训练中的军训只是常规军事训练中一些最最基本的口令，但我们的团队成员在一开始却屡屡犯错，究其原因就是漫不经心，不专注；这样的心态在工作中对企业的发展是大大的威胁，教官只用简单的俯卧撑惩罚就改善了这种状况，给我的启示是：要想做到令行禁止，保证政令的顺利正确推行，管理者就要不断的强化政令同时更要做到赏罚分明。
二、 建立员工的信仰
我作为好婚礼管理团队中的一员我在入职一周的时间里切身的感受是我们的员工还缺乏明确的信仰，对公司制度的信仰、对公司领导的信仰、对事业的信仰等。当然这个问题不是短期能够解决的，任重而道远，我们这次的拓展训练起到了很大的推动作用。
拓展训练中的企业文化建设虽然只是简单的队名、队呼、队歌这短短的三项，可它推动了我们的整个团队成员为这个集体而战、而骄傲的信念，一种归属，一种凝聚，一种信仰正在好婚礼每个人的身上发芽。
三、 快速的解决问题，而不是制造问题
我来好婚礼一周的时间里我的word文档里已经列了很多很多条以前的、现在的需要解决的问题，当我问到技术为什么没有处理的时候，他们的回答是正在讨论。曾几何时我同他们一样也是说的多，做的少。
此次拓展训练中同起同坐、泰坦尼克就暴露出了好婚礼团队的这个重大问题，我们要借这次活动的余热及时发现问题，及时落地执行并付于实现在实践中改进最终高效的交上好的结果。在这些游戏环节中引发我深切关注的是团队木桶短板效应，作为管理层的一员我要想尽办法提升每一位团队成员的作战能力，让团队没有短板，只有这样我们的好婚礼才能打造成中国最大、最专业、最有效的婚庆服务平台。
拓展训练虽然已经过去了，但我作为技术部经理下个阶段的工作已借助此次拓展训练有了清晰的方向：
1、 公司技术人力资源的合理调配；
2、 统一指挥很重要，相互沟通更重要，沟通到位非常重要，紧密团结好这个三个重要找对方法快速正确执行；
3、 对下要统一目标和计划，给他们分解目标，在执行中及时优化方案，调整执行方向，保证给出正确的结果；
4、 引导大家少说、多做，坚持、奉献。
转化报告——技术经理
