拓展训练使我们认清了自身存在的问题有很多，具体的如下
1、心态的问题，自己的工作中是否尽到了全力。
这个在整个拓展训练中，或多或少会表现出这一点，(这个怎么可能完成啊，这个多难啊....)不去做的时候已经否定了自我，这也是一个反应了自身是否了解自己，信任自己的一个问题。
问题出现的原因：我想了很多，为什么会出现这个问题呢，一个人出现这个问题，那是这个人的事，但是整个团队打部分人都出现这个问题，最根本的原因是什么呢？我想这个也不能去怨个别的人，这个问题反应了公司的一个氛围的问题。造成了一种散漫的处事态度。
怎么去解决这个问题：要解决这个问题，我们需要的是调动全体员工的工作积极性，使员工们认识到自己是干什么的，了解到自己的一个处境。作为公司的管理人员更加应该为他们树立一个积极向上的工作态度。把整个公司的气氛调上来。
2、执行力的问题
执行力弱这个问题主要反映在对问题的处理上，几乎每个训练项目我们都浪费了大量的时间去讨论，去分析，而不是去实践上。
问题出现的原因：出现这个问题的原因，我个人的想法
(1)不相信自己，这个问题，有难度，不去想想办法，感觉自己是办不成的
(2)有太多的意见，没有一个主导，我们不知道听谁的
(3)对规则，或者说是对制度的一个不熟悉，不相信自己的理解是正确的，需要大家去确认
怎么去解决这个问题：执行力弱这个问题，是多方面的原因造成的，解决这个问题的最快捷的方法需要我们公司管理人员要有统一的意见，统一的思想，要给员工们树立一个没有什么事办不成的一个信念。做好工作计划，将大多人认为不可能办到的事，通过我们的计划性去指导我们的员工共同的去完成这个任务。这样我们的员工就会越来越自信，越来越有想法，这样的话，他们才愿意去干公司管理人员布置的任务，才会积极的去配合。
3、工作标准化的一个问题
通过信任被摔这个项目使我深深的体会到工作标准化这是个比较重要的问题。先不论信任与被信任的问题，在信任被摔的项目里，如果没有按照教练的规范来做这个项目，后果是会非常严重的。
这个项目教会我们如何去保证我们少出问题。平常工作中作为管理人员更加应该的去严格的去要求我们的一个工作质量，工作规范，要求是什么样的，必须是什么样，不得有一点马虎，确保一切不必要的问题发生。
4、随机应变的能力，或者说对规则的适应性
在训练中，我们犯的最多的问题就是对规则的一个理解错误，使我们浪费了大量宝贵的时间，对照我们的一个工作生活，这类问题出现也是有很多的，我们把自我提前了，把真正的规则去误解了。为此我们走了不少的弯路。
市场上，生活中出现的问题是变化多端的，往往出现一些问题的时候，我们总是把自己局限到了一个很小的圈里。固步自封。
而解决这类问题的方法：是需要我们去养成一个自我意识放到后面，按照规则，以结果为导向，去完成自己的目标
5、缺乏沟通，没有足够的沟通
对于缺乏沟通这个问题，其实我们很早以前都发现到了这个问题，在训练期间这个问题也是表现的很突出。共建家园项目中，每组的任务交流，组员间的任务分配。在想想我们平常工作中的，部门间的交流，部门中的任务分配，都会或多或少的存在些问题。
怎么样去解决这个问题：除了多沟通，没有什么办法，管理人员更加应该时刻的去提醒员工该干什么，不该干什么，做到每下一个任务，大家都要明确目标，统一分工，朝着一个目标积极努力
6、信任的问题，或者说太过自我的一个问题
我个人的一个想法，公司执行力差，有一部分是信任的一个问题，有很多情况，问题发现了，找到解决方法了，但往往在实施的过程中出了问题。没有落实到位。
解决这个问题的方法：打开心扉，去接受他人。
7、害怕失败，不愿去尝试
这个也是一个自信的问题，不信任他人，不相信自己，一件事还没有去做，就提前的想着失败的结果。
8、一个集体意识的一个问题
在星期日的早晨任务中反映了这项问题，其实想一想，做为一个管理人员，面对员工的一些问题，是员工抛弃了我们，还是我们抛弃了他们。
转化报告——技术副主管程序李岩
