今年以来，沈铁房地产开发集团党委紧密围绕集团中心工作，以“献良策、创效益、比贡献”党内攻关活动为突破口，充分发挥党员干部在经营管理中的攻关作用，用四面出击的“神笔”，描绘出集团多元化经营的恢宏画卷。
找准关键环节，开展房屋销售攻关。这个集团党委将存量房销售作为党内攻关的重点项目，集团公司党政正职亲自担任项目负责人，组织制定《工效挂钩考核办法调整方案》，充分调动全员营销创效积极性。各房地产公司成立由党总支书记和经理为组长的销售攻关小组，强化市场调研和销售分析，根据季节特点，设计出准确反映房屋销售和成交情况的软件，建立起一整套适应市场规律的商品房销售策略，进一步增强宣传的针对性,提高楼盘成交率。吉林房地产公司党总支组织党员骨干深入售楼中心，与销售代理公司共同研究销售方案，加大营销宣传力度，1至4月份销售商品房328套，回笼资金4656万元；丹东房地产公司党总支以“五龙温泉山庄”“铁兴佳苑”“七星家园”和“中联江景”4盘联动的形式参加丹东市春季房交会，收到了良好的经营成效。截至4月末，集团公司累计销售存量房、新开发楼盘和商网1361套，完成销售额3.6亿元，比进度计划超收8637万元。
看准黄金时节，开展增收创效攻关。这个集团党委组织4个疗养院和4个酒店党总支深入开展“党员营销当先锋”活动，研究确立拓展俄罗斯旅游市场、打造长白山“战友泉”旅游品牌等12个攻关课题，目前已完成攻关项目6项，增加经营收入118万元。各党总支紧紧抓住夏季旅游黄金季节，抽调52名党员骨干成立11支营销小分队，深入企业、政府和旅行社等，广泛宣传铁路疗养院及酒店的资源优势，努力招揽客源。兴城疗养院党总支创建温泉和泥疗服务品牌,借助“兴城市2013温泉旅游经贸推介会”的平台，集中开展营销宣传，先后吸引来自北京、天津、河北省、内蒙古自治区等10个省市110家旅行社的140名代表到疗养院参观考察，已签订意向合同18份。山海关海盛花园酒店婚庆中心大力推广西式草坪婚礼业务，积极拓展婚庆市场份额，目前已签订单35份，预计创收175万元。
瞄准日常细节，开展节支降耗攻关。集团党委以“献良策、创效益、比贡献”为主题，组织各党总支广泛开展合理化建议征集活动，引导干部职工牢固树立“节也是增”的理念，先后征集各类合理化建议135条，已采纳实施22条。长春中长大厦党总支针对内部照明费用消耗大的实际情况，将客房楼道、办公区、公共区等部位的107盏“长明灯”全部更换为“声控节能灯”，每月节约电费5000多元。长白山疗养院党总支对冬季供暖用煤进行反复试验，在保证正常供暖温度的前提下，合理调整焚火时间，实施主烧优质煤与混烧面煤相结合的焚火方式，每年可节约购煤费用近10万元。吉林房地产公司党总支对和谐里物业小区地下停车场照明设施进行改造，预计全年可节省电费5万元。
