“主攻蒙宁，加快晋陕，推进云贵，突破新疆，进军国外。”据介绍，山东能源集团将在稳定山东当地煤炭产量的同时，加快实 施“走出去”战略，全面提升集团外部发展规模、质量和效益，省外煤炭地质储量争取在现有基础上每年提高10%。集团将以加拿大、澳大利亚等国家为境外重 点，锁定开发3—5个大型整装优质煤炭及其它矿产资源项目。
卜昌森强调，公司将集中资金、技术、人才、管理等优势，积极开发省外、境外煤炭资源和油页岩、煤层气、岩层气及其它矿产资源，逐步扩大煤电联产、煤制天然气、油页岩炼油规模，适时介入核能和风能、太阳能、生物质能等新能源开发，尽快形成外部资源战略基地和战略储备。
据介绍，山东能源集团在“走出去”中特别强调：越是走出省门，更要重视绿色开采。迄今为止，该公司在省外建设的几乎都是“产煤不见煤、矸石不升井、污水不外排、垃圾不落地”的绿色生态矿井。
卜昌森还就公司的“五大发展战略”在会上作了介绍，即大能源、大资源、大合作、大协同、大运营。一是“大能源战略”：协调发展煤、电、油、气等传统能 源，探索发展核能、太阳能等新型能源，形成“大能源”发展格局。二是“大资源战略”：全方位获取各类非煤矿产资源，形成多元化的资源开发格局，打造以能源 为主的综合型资源企业集团。三是“大合作战略”：牢固树立“市场意识”，坚持“与巨人同行”，通过合资合作多渠道获取发展急需的资金、技术、人才、市场等 资源，快速提升自身的竞争力。四是“大协同战略”：大力推进财务、运销、供应、对外资源开发、人力资源、技术研发等内部业务整合重组，最大限度发挥集团的 协同竞争优势。五是“大运营战略”：坚持资本运营与产业经营并举，大力推进集团上市、财务公司设立和兼并重组，积极参与产业分工与合作，面向社会全方位配 置资源，最大限度地提高运营效率和效益。
山东能源集团成立于2011年3月，是山东省属国有独资公司，注册资本100亿元，总部在山 东省济南市，由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业集团有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、 龙口矿业集团有限公司六家企业重组而成，现有员工23万多人。今年上半年，山东能源集团原煤产量同比增长10%、营业收入同比增长32%，截至6月末的资 产总额比今年年初增长27%。
