2月5日下午3点，周口公司总经理高广宇在一楼会议室主持召开中层管理干部会议，学习传达公司董事会、经理部扩大会议精神及赵启三董事长和赵东旺总裁在营销会议上的讲话。公司经理部成员、后勤各部门主管、各分厂负责人参加了会议。
会上，高广宇总经理宣读了公司总部下发的1号和2号文件，并针对文件精神作出具体要求。一、要求大家发扬金丝猴创业精神，调动各方面的积极性，号召大家敢讲真话、讲实话、干真事，舍小家顾大家，处处为企业着想的主人翁姿态。二、要求大家认真组织学习贯彻总部的2号文件精神，会后以各部门、各分厂为单位认真组织讨论，写出心得体会。要将会议精神传达到每位员工，统一思想，做到深刻领会，认真落实，办公室负责搜集整理落实文件精神的素材，于本月12日上报总部，同时要求办公室利用板报进行宣传。三、要求经理部成员及生产管理人员做好2012年度详细工作规划，组织研讨、逐个审核，确保周口公司2012年度各项经营管理目标能够顺利完成。赵晓华
上海公司
2月9日下午，上海公司总经理王瑞锋在一楼会议室组织学习董事长和赵总裁在董事会、经理部及营销会议上的重要讲话。上海公司经理部、后勤各科室、各分厂负责人参加了会议。
会上，上海公司常务副总罗永波宣读了公司1号和2号文件，并根据上海公司实际情况，结合董事长和赵总裁的讲话精神，对上海公司2012年的工作进行了再次梳理。通过学习，大家对公司今年的发展目标有了更加明确的认识，转变了观念，鼓舞了士气，催人奋进。
王瑞锋总经理在总结发言中指出，董事长的讲话内容振奋人心，让大家看到了金丝猴的未来和希望，更加坚定了上海公司员工努力工作的决心，摒弃了消极、沉闷的思想包袱，鼓舞了士气，振奋了精神。赵总裁的讲话分析透彻，认识问题客观，特别是对公司下步营销措施和策略进行了明确。王总要求上海公司各单位、各分厂认真组织员工学习讲话精神，稳定思想、团结队伍，从自身做起，以饱满的工作热情和良好的工作业绩回报公司。
最后，参会人员纷纷表示：要继续发扬金丝猴的优良传统，学习本领，磨练意志，团结一心，迎难而上，力争2012年打一个漂亮仗，向公司董事会、经理部交一份满意的答卷。罗永波
内蒙公司
2月8日上午，内蒙公司总经理刘建辉在职工餐厅主持召开学习传达董事会经理部扩大会议精神。公司全体干部职工参加了会议。
会上，刘建辉总经理带领大家认真学习会议文件，深刻领会会议精神，并组织生产一线、动力保障和后勤服务人员分组展开讨论。
通过讨论，大家统一了思想、统一了认识、调动了积极性。一致认为，金丝猴二次创业是一个艰难的过程，我们必须以百倍的努力投入到金丝猴事业之中，团结互助，埋头苦干，争分夺秒，努力拼搏，才能较好地完成各项目标任务。
董事长提出“金丝猴是我家，我爱我家”的口号，就是要求我们要舍小家顾大家树立忘我的工作精神，并让每个大家庭成员充分发挥各自的作用，为金丝猴事业添砖加瓦是我们义不容辞的责任。
我们将紧紧围绕董事长针对内蒙公司工作提出的“七点要求”，按照“销售是出路、奶源是基础、质量是保证”的发展思路，锐意进取，扎实工作，圆满完成年度各项任务，向董事会经理部交一份满意的答卷。韩超
咸阳公司
2月6日下午，咸阳公司总经理蒋博望在员工餐厅召开专题会议，学习传达上海会议精神及董事长和赵总裁的讲话，公司经理部成员、职能部门负责人和车间管理人员参加了会议。
会上，大家认真学习并结合各自工作实际，就如何贯彻落实董事长和赵总裁的讲话精神，充分发挥职位优势进行了激情发言。公司总经理蒋博望、副总杨俊岭在发言中对王永经理和其他首批调离的同志，在咸阳公司发展过程中做出大量的艰辛工作，给予了肯定和赞赏。并要求他们认真贯彻落实董事长和赵总的讲话精神，无论在哪里工作，都要充分发挥自身优势，进一步围绕工作重点，为公司按既定时间顺利搬迁，献计出力，为沈丘豫东公司筹建做出新贡献。
