一是实行重点项目承包“六个一”工作制度，即“一个项目、一位科级领导承包、一个责任小组、一套工作目标、一套实施方案、一套考核办法”。重点项目实行科级干部承包责任制。科级干部任工作责任小组组长，是第一负责人，副组长为直接责任人，所有小组成员为主要责任人。工作责任小组成员与街道党委签订重点项目促进责任书。
二是重点项目实行“五个一”推进制度。即一周一汇总，半月一调度，一月一通报，一季一观摩，半年一评比，严格责任兑现。
三是实行重点项目保证金制度，科级干部、部门负责人和一般人员分别缴纳不同数额的项目保证金，规定时间内完成项目目标考核任务的，保证金双倍返还。保证金制度的设立很大程度上调动了机关干部的工作积极性，尽心尽力确保重点项目如期完成。
四是定期召开办事处领导与重点项目负责人面对面的项目调度会，办事处领导及时了解项目的进展情况和推进过程中遇到的问题和困难。办事处和企业双方明确责任，各司其职，相互沟通配合，共同推进。
