根据郑人社[2010]228号文件精神，在饭店领导高度重视、全体员工的积极配合下，我店2010年度考核工作顺利完成。
12月份，饭店人事部按照市人社局的通知精神，于2010年12月28日及时下发了《关于2010年度员工考核工作的通知》，对考核工作有关问题作了详细安排和部署。通过精心组织、周密安排，有计划、有步骤地开展了事业单位工作人员年度考核工作。各个部门按照饭店要求成立了考核小组并制订切实可行的考核实施方案，明确考核时间、范围、内容和标准，按要求认真填写考核登记表，确保了考核工作的顺利进行。
本次考核是我店一年来较为系统、全面的一次考核。员工考核以岗位职责和承担的年度工作目标为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。坚持以平时考核为基础，检查全年工作完成情况、出勤和遵守店规店纪的情况。中层干部考核包括员工评议、全员中层互评和主管领导评议，分别从大局意识、遵章守纪、责任心、执行力、组织协调能力、业务能力、实施创新能力、目标完成度、费用控制、履行职责成效十个方面对中层干部进行评议。结果表明各部门中层干部都能较好地完成工作任务，德能素质方面表现突出，总体水平达到要求。领导班子和领导干部的年度考核工作由市委组织部统一组织，店领导高度重视，积极准备。徐总代表饭店领导班子做了工作总结，考核组通过听取领导班子工作总结、群众满意度调查、个别谈话等多种形式对领导班子和领导干部进行考核，并将结果汇总审核。
为客观公正地对干部职工一年来的政治思想表现、工作能力、文化专业素质和工作成绩作出科学合理的评价，为单位的发展、选才用人提供依据，我们在考核工作中始终坚持考核标准，坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的考核原则，与饭店评先工作相结合，把好质量关。本年度我店参加年度考核的人员为272人，定为优秀等次的为27人，合格等次为245人，顺利完成了2010年度考核工作。
通过考核，大家认识到了工作中的薄弱环节，明确了努力的方向，激励了斗志，促使全体人员提高综合素质，在今后的工作中发扬成绩，恪尽职守，努力为我店的经营建设贡献自己的力量。
