恒大音乐公司正式成立，并吸收宋柯、高晓松入股公司成为董事。虽然对公司启动资金、两位新董事年薪这几个数字讳莫如深。但宋柯在宣布公司行动计划时依然显露了恒大一贯给人的印象——财大气粗——恒大音乐已经与汪峰完成至少十场演唱会的合作协定、已经与U2等国际大牌进行接触、一年内至少做30场大型演唱会。
描绘这些蓝图时的“恒大音乐公司董事总经理”宋柯，已经不再是因为音乐产业已陷入窘境宣称“唱片已死”而改卖烤鸭的宋柯。是什么神奇的力量让他旧貌换新颜？答案直白地说就是“钱”。乐坛确实是太穷、太缺钱了，“人是英雄钱是胆”、“一分钱难倒英雄汉”，乐坛年产值不如一家湘鄂情，也不能怪宋柯决定去卖烤鸭。
虽然人家不告诉咱们到底投了多少钱，但咱们可以分析。恒大音乐公司是恒大文化产业集团的6个分公司之一，是恒大集团2010年11月投资8.5亿元成立的。平均相除是1.41亿元。同时我们发现，2010年也是恒大入主广州足球队的年份，当时的注资金额也是1亿元。对于财大气粗的恒大来说，1亿元也许是它“抄底”一个行业的标准。
恒大布局足球和文化产业后，对文化产业有决定意义的重大政策利好——十七届六中全会还未召开。恒大显然发现，相比足球，文化更有运作价值。所以我们先后看到了以下新闻：2010年恒大足球以500万人民币年薪聘请李章洙执教。2011年3月以320万欧元签约克莱奥，7月以1000万美元签约孔卡。今年以1000万欧元签下意大利教练里皮团队、以850万欧元签下巴拉圭国脚巴里奥斯。
不论被评价为“烧钱”还是“金元足球”风气引领者，恒大在足球营销上的收入产出比是巨大的。恒大集团主席许家印曾说过他的计算标准：“如果央视直播恒大的比赛，整整90分钟，按央视每秒15万元的广告收费，就是8100万。相比我们的投入，这样的广告费花得太值了。”所以在广州恒大队夺取2011赛季中超冠军后他表态：“恒大足球投入无上限，只要别超过我们的年度销售额就行。”
在恒大音乐公司成立发布会上，恒大领导多次强调，“矢志将恒大集团在足球领域的成功模式复制到文化产业板块”。也许正是这种“模式”打动了宋柯和高晓松。一个值得对比的新闻是，在恒大音乐公司成立当天，恒大集团以13.22亿元拿下广州天河区珠江新城D4-B2地块，楼面价32968元/平方米，溢价8.2亿元，成为广州新地王。啧啧啧！光“溢价”的钱就基本与投资恒大文化产业集团的钱持平！所以我不厚道地读出了恒大进军文化产业显露的另一个信息：房地产业还是靠谱的！至少恒大地产是靠谱的。对于一个地产公司和上市公司来说，越多人能像我这样读出信息，就对公司越有利吧？这似乎也正是恒大足球已经做的，恒大音乐或恒大文化将要做的。
恒大项庄舞剑意在沛公，捎带手儿滴下的汗滴对音乐界来说已是甘霖。不过还有一句话说“钱能解决的都不是问题”。音乐可以像足球那样砸钱请外国大牌制作人，但就算入围格莱美，得奖的还是外国人。这与恒大足球有望进军“世界俱乐部冠军杯”赛事所获得的荣誉是两码事。此外，不论是U2还是其他大牌，不来中国演出的问题并不是中国演出商付不起演出费，而是回收成本无望。诸如“勒令观众必须坐下”、“舞台严禁使用焰火”等限制如果可以放宽，占演出成本至少30%的关系票问题如果可以解决，不用砸钱也会有更多公司从事更多中外音乐演出活动。恒大砸钱可以完成自己的营销目的，但如果音乐界作为一个完整的体系，却不能实现自我良性循环，砸多少钱进来还是会变成一个黑洞。
