昨日上午，济宁演艺集团揭牌仪式在雨中隆重举行，这标志着济宁演艺集团有限责任公司正式成立，同时它还标志着我市文化体制改革和文化产业化发展迈出了实质性的一步。记者了解到，济宁演艺集团有限责任公司由6个改制单位组成，由市政府全额出资，属大型国有独资文化企业，独立核算，自主经营，自负盈亏。集团成立后，下设3个子公司和各综合部室，主要功能是整合演艺资源，研发演艺市场，包装策划推介，培养引进人才。
市政府全额出资的国有独资公司
记者从现场了解到，济宁演艺集团为独立核算、自主经营的企业法人，是市政府全额出资的国有独资公司，按有关规定经营集团范围内国有资产，为市管国有大型文化企业。市委宣传部将负责演艺集团政治导向把关、精品创作业务指导，市财政局将进行国有文化资产监管，市文广新局将履行行政管理职能。
目前，济宁演艺集团各工作班子按工作分工和完成时限，正加班加点，倒计时、超常规运转，清产核资已经完成，工商注册登记正紧锣密鼓进行，各类人员审核确认完成，职称、保险、工资、人员安置等正在加紧办理。
6个改制单位转变为3家子公司
济宁演艺集团有限责任公司，是将济宁市杂技团、济宁市豫剧团（济宁市山东梆子剧院）、济宁市吕剧团（济宁市艺术团）3个财政差额拨款的市直专业剧团和济宁市声远舞台、济宁剧院、济宁市人民剧院（运河音乐厅）3个自收自支事业单位进行资源重组，转企改制，组建济宁演艺集团，实行企业化经营与管理。
济宁演艺集团成立后，将设3家子公司，包括济宁市杂技演艺有限责任公司、济宁市山东梆子剧院有限责任公司、济宁市艺术团有限责任公司（由原济宁市杂技团、原济宁市豫剧团、原济宁市艺术团分别改制而成）。济宁市声远舞台、济宁剧院、济宁市人民剧院将组成剧院经营管理部，人、财、物直接由济宁演艺集团统一经营管理。
子公司负责人全部实行聘任制
据悉，鉴于济宁演艺集团改制后院团仍然具有意识形态领域职能的特殊性，济宁演艺集团董事长、总经理、副总经理、艺术总监、财务总监等领导班子成员由市委宣传部会同市文广新局提出意见，按《中华人民共和国公司法》和相关规定程序考察任命；济宁演艺集团所属公司、部门负责人按有关规定办理。济宁演艺集团总经理和各子公司负责人全部实行聘任制。此外，集团人员编制问题将采用市场运营项目制、投资主体股份制、演出活动代理制、主要演员签约制、演职人员聘用制等用工方式。
整合演出资源 研发演艺市场
济宁演艺集团有限责任公司成立后，将秉持如下的功能定位，首先是整合资源，特别是重大演出活动时对人员、演出设施、设备、演出场地等演艺资源进行统一调度、整合；其次是对文化产品进行统一包装、策划和推介；最后是研发演艺市场，协调与联络对外关系，同时培养、引进优秀人才。
记者了解到，我市具有丰富的演出资源。全市原各家国有文艺院组织表演的《孔尚任》、《运河老店》、《媳妇》、《福星临门》、《孝贤闵子骞》、《河湾村的喜事》等表演获得过省级以上大奖。同时还培养造就了一批各类优秀演艺人才，一些艺术家获得“梅花奖”、“牡丹奖”、“群星奖”、“曹禺奖”、“突出贡献专家奖”等奖项。
走产业市场化的发展思路
记者获悉，济宁演艺集团接下来总的发展方向和目标是：以坚持“资源集群化、演艺产业化、产业市场化、品牌资本化”为整体发展战略，坚持“演出为主，多业辅助，主辅产业全面发展，两个效益并重”的经营理念，坚持“以剧场为平台、以演出团体为主导、以艺术培训为基础、以多种经营为保障”的经营方针。
济宁演艺集团将通过组建演出院线（联盟），加强与传媒、旅游、体育等相关产业的融合来延伸产业链条等方式，来拓展市场发展空间。集团力争用3至5年的时间，打造成与市场经济相适应，集艺术创作与生产、策划营销、剧场经营、资本运作为一体，在省内外有较大影响力和竞争力的国有骨干演艺文化企业。
